＜組織改革＞

・不安定組織を脱して、安定組織を作る

・体育会系のトップダウンで組織運営する

・コーチング使いボトムアップで組織運営する

・コンサルタントに戦略を描いてもらう

・品質、コスト、デリバリーを徹底向上する

＜今迄に無い新商品、新事業＞

・強み弱み機会脅威(SWOT分析)で考える

・安定した組織が一番良いって思ってますか？

・目標 売上〇円、利益〇円設定する

・両利き経営を目指す

・結果責任重視で評価する

・提案されたM&Aを急いで調査する

＜人財育成(企業は人なり)＞　　　　　　　

・昇格や給料上げる事でモチベーションを高める

・何度も凡ミス繰り返す社員を仕事から遠ざける

・耳が痛い事へ自由闊達な意見の場を作らない

・３M社１５％ルールを採用